面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力，木門(mén)行業(yè)又該如何走出困境，已是所有木門(mén)企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。韓嘉木業(yè)認(rèn)為，逆境中求生存，木門(mén)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善：　　

   (1)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使木門(mén)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局，避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境；　　

   (2)走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、流傳度和影響力；沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展；

   (3)加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ)；

   (4)提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益;　　

   (5)加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加速企業(yè)發(fā)展速度。

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